Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Erwartungen junger Mitarbeiter. Während klassische Führungsmodelle häufig auf Kontrolle, Vorgaben und lineare Karrierewege setzen, wünschen sich viele Berufseinsteiger heute etwas anderes: Sinn, Eigenverantwortung und die Chance, sich zu entfalten.

Für Führungskräfte entsteht daraus eine spannende Herausforderung: Wie gelingt es, junge Mitarbeiter nicht nur zu „führen“, sondern ihre innere Motivation zu stärken?

Warum Eigenmotivation entscheidend ist

Gerade die Generationen Y und Z legen Wert auf Selbstbestimmung. Sie wollen nicht „funktionieren“, sondern wirksam sein. Eigenmotivation ist hier der Schlüssel – denn nur wer intrinsisch angetrieben ist, bringt dauerhaft Leistung, Kreativität und Engagement ein. Externe Anreize wie Boni oder starre Vorgaben verlieren schnell an Wirkung.

Die Herausforderung für Führungskräfte

Viele Führungskräfte erleben, dass die vertrauten Steuerungsinstrumente nicht mehr greifen. Stattdessen braucht es ein Umdenken:

• Weg vom Mikromanagement hin zu Vertrauen und Eigenverantwortung

• Weg von starren Zielvorgaben hin zu gemeinsamer Zielgestaltung

• Weg von reiner Anweisung hin zu echter Beziehungsgestaltung

Gleichzeitig zeigt sich eine weitere Schwierigkeit: Arbeit wird von jungen Mitarbeitern nicht automatisch als zentrale Lebensaufgabe verstanden. Manche suchen Bestätigung und Sinn eher außerhalb des Jobs – und verbringen ihre Energie lieber in sozialen Medien, Hobbys oder im privaten Umfeld, während Aufgaben im Unternehmen in den Hintergrund rücken.

Für Führungskräfte bedeutet das, die Balance zu finden zwischen klaren Erwartungen und echter Attraktivität der Arbeit: Wie kann ich Rahmenbedingungen schaffen, die Leistung sichtbar machen und gleichzeitig Lust darauf wecken, sich einzubringen?

Erste Ansatzpunkte

Es gibt bewährte Methoden, wie Führungskräfte die Eigenmotivation ihrer jungen Mitarbeiter fördern können:

• durch gezielte Fragen, die Sinn und Selbstreflexion anregen

• durch Feedbackformate, die auf Entwicklung statt nur auf Leistung schauen

• durch Räume, in denen Verantwortung schrittweise übernommen werden darf

• durch transparente Strukturen, die Arbeit sichtbar machen und wertschätzen

Die konkrete Umsetzung hängt immer von der Unternehmenskultur und den individuellen Persönlichkeiten ab – und genau hier lohnt sich professionelle Begleitung.